■財務企画部には以下の４つのグループがあります。
（１）経理財務グループ・・・経理財務業務及び会社横断のプロセス設計・運用（業務改善含む）を担う
（２）販管経理第一グループ・・・債権管理・請求書発行・新規事業を含む事業ごとのプロセス設計・運用（業務改善含む）を担う
（３）販管経理第二グループ
（４）事業支援グループ・・・下記参照
（５）海外子会社管理グループ・・・海外子会社における経理領域を担う

■事業支援グループについて
社内全事業のOPS（オペレーション）を、生成AIと仕組みの力で再構築し、「人が頑張って回す労働集約のOPS」から「AIと仕組みが回る資本集約のOPS」へと転換していくことを担う部署です。
最終的に目指す姿は、現場で人がOPSを「実行する」のではなく、AIと仕組みが「自動で回っている」状態 ― OPSの「インフラ化」 です。

これまでと、これから
これまでは、人材紹介事業で20年以上築いてきた契約・受注周りのOPSを軸に、各事業へ入り込んで業務を引き受け、AIと仕組みで再構築してきました。
これからは、販管経理領域へも担当範囲を広げます。 受注の前段にある契約・スキーム設計から、受注承認、売上計上、請求、入金までを視野に入れ、バックオフィス業務の深く広い理解を持って
事業のオペレーションをより良い形で改善、提案し、事業にとってより価値の高い存在として会社に貢献していきます。

■最適なOPS再構築のために用いる手法（一例）
① 生成系AI（Claude、Gemini 等）の活用
② GAS、RPAの活用
③ Salesforce、kintone等、社内導入中のSFA改修
④ アウトソーシング、シェアード移管
⑤ 既存ルールの見直し・変更
これらを組み合わせた OPS再構築サイクル（遂行 → マニュアル化 → AI仕分け → 改善） を、どの事業のどの業務にも適用できる「型」として磨き続け、AI介在のOPS構築を加速させています。

■仕事の進め方
まずは各事業に点在するOPSに入り込み、業務遂行を通じて事業理解を深めます。その上で、上記の「型」を活用しながら、オペレーションのAI化・自動化・システム化を進め、最終的には事業のOPSそのものを再構築することで全社生産性UPに貢献します。
※ 最終的に、人が「行う」OPSはゼロを目指します。

■個人の経験を、組織の知見へ
事業支援Grが大事にしているのは、メンバー一人ひとりの経験・学び・失敗を、組織のナレッジとして蓄積する仕組みです。週次の勉強会、Slackでの実績共有、ドキュメントによる体系化を通じて、個人の挑戦が組織の資産に変わっていく文化があります。

「事業支援」の活動の幅に制限はありません。AI時代の最前線で、自由度が高く、貢献度は無限大である ― そんな未来への可能性を秘めた魅力ある部署です。
一緒にAI時代のOPSを再設計し、自らの可能性にチャレンジしてみませんか。

事業支援グループのミッションは、SMS全社の業務を 「人が頑張って回す労働集約のOPS」から「AIと仕組みが回す資本集約のOPS」へと転換すること です。
私たちの役割は、既存の業務を効率良く回すことではなく、OPSの「インフラ化」を主導すること。
最終的に目指す姿は、現場で人がOPSを「実行」するのではなく、AIと仕組みが「自動で回っている」状態を、私たちが設計・構築・運用している世界です。
入社いただく方には、現場に深く入り込むハンズオン・スタイルで、生成AI（Claude／Gemini／ChatGPT 等）を武器に、複数事業のOPS再構築を主導していただきます。

■役割と任せる仕事
入社いただいた方には、まずメンバーとして現場に深く入り込んでいただきます。
そこで業務とAI化の「型」を身につけたあと、担当領域のオーナー（PJT主担当）として自分のPJTを動かし、
最終的にはリーダーとして複数PJTのマネジメントと領域拡張を主導していく ― 業務の熟達と能力の伸びに応じて、担う範囲が段階的に広がっていくキャリアパスです。

■Phase 1（目安：入社?1年）　担当事業のオペレーションを、端から端まで自分の手で通す
担当業務に深く入り込み、受注から入金までの業務フローを自分でトレースする
「なぜこの手順が必要か？」「AIで代替できないか？」「そもそもルールは変えられないか？」を徹底的に問い直す
ボトルネック・非効率・自動化余地を特定し、フロー図と数値で可視化する
「遂行 → マニュアル化 → AI仕分け → 改善」というサイクルを実際に回し、AI化の「型」を自分の中に体得する
あわせて、収益認識・債権管理・承認基準といった販管経理領域の基礎を、実務の中で身につける

▼このフェーズで身につくもの
社内トップクラスの業務解像度と、受注?入金を通しで語れる理解
カオスな現場を構造化・図解に落とし込む抽象化力
AI化の「型」を実装できる設計力
販管経理領域の実務基礎（この後の提案の武器になる部分）

■Phase 2（目安：1?3年）　担当領域のオーナーとして、実現手段を設計して返す
特定領域のOPS再構築PJTを、自分のオーナーシップで単独主導する
生成AI・ノーコード／ローコード・システム改修などを組み合わせ、担当領域のOPSを「人が回すもの」から「AIと仕組みが回るもの」へ転換する
事業側からの「この座組みで売りたい」「この形は可能か」に、可否だけでなく実現手段を設計して返す
Phase 1のメンバーへの伴走・指導を担い、自分の経験を組織のナレッジに転換していく

▼このフェーズで身につくもの
事業OPS理解と販管経理の判断を統合したスキーム設計力
事業部門の担当者・責任者と対等に議論できる業務理解と提案力
一つの領域を設計から実装、運用まで完遂するオーナーシップ
PJT管理能力（スケジューリング、ステークホルダー調整、リスク管理）

■Phase 3（目安：3年?）　仕組み作りと領域拡張を主導する
複数のAI化PJTを並列でマネジメントし、AIが介在するOPSの仕組み作りを主導する
事業責任者・経営層と直接対話し、新たな対象領域・新たな事業へとサービス提供範囲を拡張していく
グループの戦略策定に参画し、財務企画部室長・グループ長と連携しながら実行に落とし込む
自分やチームが構築した型を、再現性のある仕組みとして組織横断で展開する

▼このフェーズで身につくもの
複数事業・複数ステークホルダーを横断して動かす事業推進力
経営層・事業責任者から「指名で依頼される」存在としてのプレゼンス
全社最適を構想し、戦略を実行に移す経営人材としての基盤
事業P/Lに直結する実務的経営能力

• 「事業OPS理解 × 販管経理の専門性 × AI・仕組み化」の3点セット

　事業の業務が現場でどう回っているかを知り、会計・管理の観点から可否を判断でき、そのうえでAIと仕組みに落とせる。この3つを1人の中で統合できている人材は、社内でもごく限られます。
　どの会社のコーポレート部門でも、そして事業側に転じても通用する組み合わせです。

• AI前提の業務設計を、最前線で手がける経験

　産業革命、IT化、SaaS化に続く変化として、いま業務のAI化が進んでいます。その流れに、いちユーザーとしてではなく「設計する側」として関わることができます。
　数年後にAI前提で再構築された業務の「型」を、最初につくった立場になれる仕事です。

• 経営層・事業責任者との距離の近さ

　事業責任者に直接改善提案を行うことが日常的な環境です。財務企画部という全社を横断するポジションを、最大限に活用できます。

• 早期にリーダーを担う機会

　戦略上、AI化プロジェクトを主導できるリーダーを4名以上配置する方針です。年次や組織図よりも「担える人に任せる」ことを優先するため、成果を出せば早い段階で次のステージに進むことができます。

• 数字で語る力と、部門を越えて動かす力

　工数・件数・効果を定量化し、before／afterで示しながら関係者を動かす進め方が身につきます。全社最適と事業個別最適の間で最適点を見極める判断力は、どのような組織でも通用する力です。

当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、
専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。

また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、
幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。
そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。

＜キャリアイメージ＞

• 現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める
• リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く
• 異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する
• 部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う

キャリアパスの正解は一つではありません。
あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

正社員

期間の定めなし

最大3ヶ月（試用期間中の条件変更はなし）

• スキルアップ手当：15万円（年1度、4月給与支払日の支給）
• 通勤手当：月3.5万円上限（業務上必要な交通費に関しては全額支給）

5,000,000円～7,700,000円

• 年1回の考課を行い、昇降給の可能性あり

8:00～18:30の間で実働8時間（休憩1時間）
※簡易フレックス勤務（8:00～9:30の間に出勤すること）
※事業や所属部門の状況変化等により、就業時間を変更することがある

あり

東京本社（東京都港区芝公園2-11-1 住友不動産芝公園タワー）

• 年次有給休暇
• アニバーサリー休暇
• 介護休業
• 産前産後休業
• 育児休業
• 子の看護休暇
• 慶弔休暇
• 妊婦特別休暇

• 書籍購入制度
• 従業員持株制度
• 資格取得支援制度
• ベビーシッター利用補助制度

社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険）

• 東京本社、大阪事業所：屋内禁煙
• 上記以外　　　　　　：屋内原則禁煙（喫煙室あり）

書類選考→面接2～3回予定→オファー
※面接回数は状況に応じて変動する可能性がございます。

複数名

出社とリモートワークのハイブリッド体制となっており、出社頻度は部署等によって異なります。

■勤務場所

• 記載の勤務場所および会社の指定する場所とする

■職務内容

• 事業や所属部門の状況の変化等により、会社の指示する職務内容へ変更することがある

■就業時間

• 事業や所属部門の状況変化等により、就業時間を変更することがある