掲載日: 2025年8月17日

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ/【東京勤務】トレーニング(研修サービス)事業変革・サービス企画(DX推進)/の中途・転職の求人情報

正社員

副業可

会社規模:上場企業

求人詳細

職種
【東京勤務】トレーニング(研修サービス)事業変革・サービス企画(DX推進)
勤務地
東京都
給与
想定年収772万円〜970万円(カフェテリアプラン含む)
※年収772万円の場合、月例給41万円、基準内給与28万円(差額はフレックス制残業50時間分前払い分)

<賞与>
・業績賞与
年2回(6月、12月) ※会社業績および個人評価により支給額を決定
・全社GIB(ゴールインボーナス)、アドオン賞与
事業利益が目標利益に達している場合、達成度合いに応じ支給

772万円 〜 970万円

休日
年間休日130日 週休2日制 年次有給休暇 特別休暇(慶弔・産前産後ボランティアなど)

仕事内容

リクルートマネジメントソリューションズが企業に提供している研修サービスは50年以上の歴史がありますが、コロナ禍を経て、顧客ニーズが多様化する中でサービスそのもののデジタルトランスフォーメーションが必要になっています。
創業以来最大の変革期において、顧客価値を維持・向上し続けるために、研修の実施形態に始まり、サービス全体のバリューチェーンまで、多岐にわたる変革を同時進行で進めていくことが求められています。そのため、この変革をリードしていただける方を募集します。
業務内容は多岐にわたるため、ご本人のケイパビリティーや経験を踏まえて調整しますが、次のような仕事を複合的にお任せしたいと考えています。

�@デジタルを活用した既存事業の付加価値向上
 -研修実施システムのエンハンス戦略立案・実務実行
 -研修価値向上のためのWebサービス企画
-社内の複数チームを横断した合同プロジェクトのマネジメント

�Aデジタルを活用した新規事業開発
 ‐新規Webサービスの企画立案・実務実行
 -リテールマーケット向けの戦略立案並びにサービス開発

当社でのキャリアのファーストステップは、研修サービスのトランスフォーメーションの企画を担う部署への配属となります。ご本人の強みや経験に応じて、戦略策定やサービス開発、プロダクトマネジメントなど軸足になる領域を定めたうえで、サービス全体の企画をお任せします。セカンドステップ以降は、個別のサービス企画、新規プロダクト開発、新規事業企画、経営・事業の企画スタッフなど、ご本人の志向も考慮しながら経験を積んでいただくことも可能です。

※ビジネス職であり、システム開発の実務スキルや知識は必須ではありません。
 企画立案およびプロジェクト推進がメインです。

■本ポジションの魅力
裁量をもって、トレーニング事業やサービス全体に影響力を発揮できます。
現在も少数精鋭でサービスのトランスフォーメーションを行っており、一人の企画力が全体に及ぼす影響が非常に大きいです。

部分の仕事はほとんどなく、大きなアジェンダを丸ごとお任せする可能性が高いです。これまでの多様な経験や専門性を活かして、新たなビジネス領域で自身の総合力を試したいという方にジョインいただきたいです。

求める人材

【必須条件】
・IT/Webサービスの事業開発・サービス企画のご経験(BtoBならなお可)
・多岐にわたるステークホルダーの調整をしつつ、意志をもってアジェンダ設定をして推進する力
・複雑さ、曖昧さが多く、不確実性高い状況やマルチタスクを楽しみ、遂行できるマインドセット
・企業の人・組織の課題解決という領域への志向性

【歓迎条件】
・システム開発を伴うプロジェクトのリード/マネジメントのご経験
・BtoBでの企業・人事へのソリューション型営業のご経験
・スタートアップ企業での事業開発のご経験
・HR領域での経験

企業情報

企業名: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

業種: 人材,教育・サービス,コンサルティング・M&A

事業内容: 最も重要な経営資産の一つである「人と組織」に焦点をあて、企業が直面するさまざまな人・組織課題の解決にあたっていく、リクルートグループのプロフェッショナルサービスファームです。4つの事業領域(人材採用・人材開発・組織開発・制度構築)において、4つのソリューション手法(アセスメント・トレーニング・コンサルティング・HRアナリティクス)をかけあわせ、企業の課題解決を支援します。

4つの事業とは…?
■人材採用
採用活動の精度向上と効率化を支援することで、組織の求める人材の獲得に貢献する

■人材開発
組織の期待に応える人材の育成を支援することで、戦略や事業の推進に貢献する

■組織開発
組織の活性化を支援し、相乗効果を高めることで、戦略や事業の推進に貢献する

■制度構築
成長と変化を促進する制度や仕組みを構築することで、戦略や事業の推進に貢献する

4つのソリューション手法とは…?
■アセスメント
個人と組織の実態を可視化
蓄積された技術・データに基づき、個人・組織を多面的に測定し、意思決定を支援

■トレーニング
職場での実践を喚起
行動変容を促す気づき・学びを提供し、職務の遂行と自律的な成長を支援

■コンサルティング
経営と現場をつなぐ課題解決
経営と現場を深く理解し、個人・組織の変化を生み出す解決策の立案と実行を支援

■HRアナリティクス
蓄積された技術・データに基づき、個人・組織を多面的に分析し、意思決定を支援する

膨大なデーターや事例を生かして、進化を続けます!

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