地方で挑戦し続ける中小企業へ。売上と組織の多面的な課題を、戦略策定〜実行支援までをハンズオンで提供するコンサルベンチャー
変化が激しく先の見えない時代の中で、雇用形態の変更や働き方の多様性など、組織運営に求められるものは刻一刻と変化しています。 また、労働人口が減少し続ける日本において、優秀人材の確保と定着・育成や、高騰し続ける人件費への対応など、組織課題は尽きることがありません。 知名度やリソースが大手企業ほど潤沢ではない中小企業では、売上や採用の課題に比べ、組織運営の課題は一歩遅れて顕在化するケースが多いように見受けられますが、 生き残る企業になるためには、組織課題にこそ取り組まなくてはなりません。

その課題解決の一つの方法が、人事制度の見直し、あるいは策定です。 本来、人事制度は、企業の未来の姿を描き、現在と未来を繋げるものです。 リソースの限られた中小企業だからこそ、事業戦略に紐づいた人事制度の策定・運用を行うことで、過不足なく最大のパフォーマンスが発揮できるのではないでしょうか。 当然ながら企業の未来の姿は企業ごとに異なるため、グローカルでは完全オーダーメイドの人事制度構築支援を行っています。 また、人事制度を構築した後は、導入・制度定着のためのフォローを定期的に行います。

本ポジションは、マネージャークラス、あるいはマネージャー候補の採用となります。 プレイングマネージャーとして、クライアントの支援に加え、組織人事戦略事業部の事業戦略の立案や、人事制度の構築に留まらない組織人事の新サービスの企画、メンバー育成なども丸ごとお任せいたします。 クライアントと自社、双方の組織づくりにコミットいただけるポジションです。



主な業務
●組織人事課題の整理
現行の組織人事施策についての目的と状況を把握したうえで、社内インタビューをもとに、お客様の現状の課題を洗い出します。

●組織人事ポリシーの策定
目指す組織像と求める社員像を明文化し、それを実現するための人事施策の方針を採用・配置・教育・評価・処遇・代謝という6つの人材フローマネージメントの枠組みで整理します。

●等級制度、評価制度、報酬制度の設計
等級・役職ごとの要件定義や、評価項目・各等級・役職ごとの評価ウェイトの決定、基本給の改定ルール、賞与の決定ルール、諸手当やインセンティブの検討などを行います。

●制度導入に際した社員向けフォロー
新しい人事制度を導入する目的や方針、制度運用のルールなどをまとめた社員向けの「人事制度ハンドブック」の作成や、人事制度の説明会を実施します。

●評価者研修の実施
評価者に対して、目標設定と日常のマネジメント方法や、評価ポイントを押さえるための研修を実施します。

●制度導入後のモニタリング
制度導入後、半年から一年間、運用状況をモニタリングし、必要に応じてフォローを行います。