地方で挑戦し続ける中小企業へ。売上と組織の多面的な課題を、戦略策定〜実行支援までをハンズオンで提供するコンサルベンチャー
経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいますが、その中でも売上を抜きにして語ることはできません。特に経営資源の限られた中小企業では、まずマーケティングで売上を恒常的に確保する仕組みづくりを行い、徐々にまたは並行して組織改革に取り組むケースが多くあります。

また、事業戦略や、組織戦略においても、「どんなターゲットに」「どのように口説く・伝えるか」といったマーケティングの原理原則的な考え方は必須です。この観点をいかに磨くことができるかで、コンサルタントとして担当できる領域や成長の度合いが変わってくると言っても過言ではないでしょう。

クライアントのことを、第三者として、かつクライアント以上に理解し、彼らやサービスが持つ想いや魅力を言語化する事。
ターゲット戦略を練り、そのターゲットを口説くシナリオを設計する事。
適切な施策を検討し、実行支援を行う事。
クライアント共にPDCAを回し続ける事。
当たり前のことの羅列に見えますが、コンサルティングに飛び道具は存在しません。 自身の力だけでクライアントに貢献しなくてはならない厳しさの一方で、成果を出せた時のやりがいがとても大きな仕事です。

主な業務
●主な業務
WEB販売戦略の策定
クライアントの経営戦略を踏まえ、短期・中期共に目標を設定、それらを達成するためのシナリオ設計と施策検討を行います。

●データ分析
WEBサイトのアクセス分析、売上・顧客データ分析、競合・マーケット分析などから、戦略的に狙うべきターゲットや売れ筋商品を導き出し、施策へ活用します。

●SEO内部対策・WEB広告運用
ユーザーが求めるコンテンツの企画や作成、精度の高いターゲット戦略で露出量ではなく成約率を向上させるWEB広告の運用で、成果を創出します。

●自社サイトやLPの企画やディレクション
見た目だけではなく、中身を重視し、効果の出るサイト制作を行います。コンセプト設計・ターゲット設定・コンテンツ企画・制作会社のディレクション等をその会社のマーケティング部長のように主体的に行います。

●その他企画・施策の検討
WEB経由の売上を向上させるためのキャンペーン、商品の企画や適正な販売価格の見直しなどを行います。

●ITシステムの導入
WEBサイトに付随する販売管理システムや、マーケティング施策に付随するMA等のITツールの検討を、クライアントの立場で選定し、提案します。自社商品を持たないため、クライアントの実情に沿った最適な提案が可能です。

●毎月の定例会の実施
マーケティング戦略のご支援は、基本的に顧問契約型が多く、月に1〜2回の定例会を行います。前月の売上やアクセス状況の分析を踏まえ、具体的な改善案や展開案をご提案します。