■仕事内容
アセスメント事業の要であるSPIの取引社数拡大のミッションを担います。最初はリクルートの営業担当と協働しながら顧客の採用課題を把握し、SPIを中心としたソリューションを提案することで新規取引獲得を狙います。対峙するのは全国の従業員300〜3,000名規模の人事部の方となります。お客様は自社の採用から育成・定着・活躍など幅広い人事課題に向き合っており、一緒に解決してくれるパートナーを求めています。弊社の知見やソリューションは、人事領域でのご支援を通じて、企業全体の本質的な課題解決に貢献することができます。

＜具体的な業務内容＞
具体的には、定性的になりがちな人・組織領域の課題に対し、アセスメントデータに基づく採用要件の設計、職務ごとの適性分析、それらを活用した最適な配置ロジックの設計などといったソリューションを提供することで、課題解決を支援します。
弊社のマーケティング営業部の特徴としては、CRMやコールセンターなどのしくみを活用しながら、生産性の高い営業活動を志向しています。その中で営業職の方々には、顧客とのコミュニケーションだけでなく、将来的にはより多くのお客様の課題解決を実現するために、どのような顧客群にどんな手法でアプローチすると接点量や提供価値を大きくできるかを考えて頂くような戦略立案も期待しています。
中長期的には営業組織を束ねるリーダー職や人事領域のスペシャリスト職を担えるようになることを期待しています。
※営業活動は基本的にリモート中心であり、出張はほぼ発生しません。

■事業・仕事の魅力
�@事業・仕事の魅力：SPIはリクルートの2番目の事業であり、履歴書（学歴）偏重という当時の採用試験の常識を覆し、個人の可能性の予測をするための心理・適性検査が重要であるという考えを提唱し、データを活用した採用手法を日本に定着させ、採用領域にイノベーションを起こしました。SPIと聞くと就職活動の選抜ツールという印象をお持ちの方が多いと思いますが、本来は深い人物理解を支援するツールです。我々は、従業員一人ひとりを生かすための支援をＳＰＩを通じて行うことで、一人でも多くの方が生き生きと働ける社会の実現を本気で目指しています。

�A圧倒的成長環境：今回のお仕事はビジネスマンとしての足腰を鍛えられます。お客様の課題に真剣に向き合い、課題設定してソリューションを提案する力は、どの会社・どの職種にも通じる大事なスキルとなります。ここで足腰を鍛えたメンバーは、その後マネジャー、シニアプロフェッショナルなど様々な場面で活躍しています。
また、当社はリクルートグループの中でも中長期でのキャリア形成を意図とした人事制度を取り入れており、個性を尊重しながら人材育成を行っています。例えば、半期に一度の目標設定面談では必ずメンバーのWILLを言語化し尊重することや、マネジャー同士がメンバーの育成方針を本気で議論し育成計画を考える人材育成会議などが設けられています。このように、個々人の価値観や強みを大切にしながら成長できる環境があることもRMSの魅力の1つといえます。周りも全力で成長をサポートします。