40〜50名規模のコンサルタントを率いる部門責任者として組織の先頭に立ち、案件獲得から、顧客課題解決に向けたプロジェクトの人員編成、マネジメント、売上管理までを担います。圧倒的な権限と責任のもと、提案活動に留まらず、部門経営、そしてビジネスの収益化に必要な全てを手がけてください。
新規顧客の獲得および顧客対応の他、コンサルタントをプロジェクトにアサインする際のコーディネートも行います。

★具体的な業務
・営業
・事業企画
・アサインメント
・マネジメント
・人事（採用・評価）

★クライアントについて
アプローチ先は大手企業や外資系企業の役員クラス。金融、メーカー、食品系、商社、物流、不動産、情報通信、システムインテグレーター、メディア、エネルギー関連、官公庁等。あらゆる業界の企業に対する実績があります。

★提案方法・提案内容について
クライアントへの提案に、明確な決まりや制限はありません。先方からの引き合いや紹介、アポイント獲得など、あらゆる手法で接点を獲得します。その後は、クライアントの経営課題に対し、解決策を提案・実施していきます。解決策の提案・実施においては、特定のコンサルティングサービスに限定することはありません。

現在、当社が目標に掲げているのが、戦略コンサルティングや海外案件の受注拡大。上場企業や外資系企業等、グローバルカンパニーからの増加する依頼に応えるため、組織強化を行ないます。将来に向けた部門の増設も決定。経営陣とのコミュニケーションを通じ、事業変革のできる人材を募集いたします。