組織拡大による増員のため第二新卒の採用を積極的に行っています。経営参謀人材を生み出すための組織体制の取り組みの一つとしてTalent Growth Hub部（Pool組織）を設立しております。

■幅広いプロジェクトへのアサイン
Talent Growth Hub部にはアナリスト・コンサルタントが所属します。Talent Growth Hub部から業種やサービスのすみ分けなく、各フロント部門のプロジェクトをメインにその他社内改善業務にアサインされます。様々なプロジェクト経験や様々な上司・先輩と業務で関わる機会を得ることが可能です。

■ジェネラリストとして成長しながら、専門性も追求
Pool制があることで、幅広い経験が積めるメリットがあるとともに、メンバーの得意分野や経験領域を活かして専門性を磨いていけるよう主サービス選択が可能です。

■充実した人材育成の制度
入社6か月までの方をオンボーディング期間としております。
インプットのためのEラーニングや貸し出し図書、その他アウトプットとして、隔週に1回の代表との振り返りミーティングや対面のワークショップ（評価者研修、次世代リーダーシップ研修等）を用意しております。
コンサル未経験の方でも、ご成長いただけるような仕組みを構築しております。

仕事内容
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第二新卒採用として、ポテンシャルを重視した募集です。

ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

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■Ｍ＆Ａコンサルタント　※事業承継ポジションは現在採用しておりません。
大手よりも業務範囲は広く、縦割りではないため
FAからトランザクションサービス、PMIまで様々な経験を積むことが可能です。
グローバルM＆Aネットワークの最大手の一つであるM＆AWORLDWIDEに加盟し、クロスボーダー案件も急増中です。

M＆Aアドバイザリー（国内・海外）
トランザクション支援（国内・海外 ）
PMI（統合マネジメント）
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■業務改革コンサルタント
経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、
業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。
※経理BPOを1年程度経験して慣れてから、コンサル業務に入ってもらう流れを想定しております。

業務プロセスの効率化
経営情報の可視化
ガバナンスの強化
IT戦略策定
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■IT戦略コンサルタント
クライアントの経営課題に対し、
IT領域に関連するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）を行っていただきます。

経営情報システム課題の調査・可視化支援
IT投資計画策定
RFP作成及びベンダー選定支援
システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
ERPパッケージシステムの導入・活用支援
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■人事戦略コンサルタント
経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、
IT活用を含む業務改革を推進することで、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。

組織・人事戦略の策定
人事制度構築
人事業務DX
人事・労務DD/PMI

プロジェクト事例
大手物流業「M&Aアドバイザリー業務および財務・税務デューデリジェンス業務他」
大手IT業「セルサイドにおけるフィナンシャルアドバイザー業務」
大手印刷業「バイサイドにおけるフィナンシャルアドバイザー業務」
大手化粧品メーカー「ERPシステム刷新プロジェクト」
大手人材業「経理PMI支援プロジェクト」
大手菓子メーカー「業務プロセス改革プロジェクト」
大手不動産業「複数子会社の企業合併に伴うPMI効果検証」
大手飲食・中食業「人事制度構築および人事業務・情報基盤整備」
大手海運業「サクセッションプランニング」

入社後の業務イメージ
クライアントからの依頼を受け、数百万〜数千万円の案件を平均２〜３件ご担当頂く想定です。必ずチームを組みますので、3〜5名程度（プロジェクト規模による）で仕事を進めます。

１日１〜２件程度のクライアントセッションにおける議事録作成から始まり、ゆくゆくはファシリテート、プレゼンテーションを行っていただきます。その他、クライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成していただきます。

お任せするミッション
上記の業務を進める中では、クライアント企業と直接やり取りをすることが日常的に発生します。今回募集するコンサルタント職は、プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの管理の元でメンバーとして業務を行って頂いきます。ゆくゆくはプロジェクトを管理主導していただきます。