経営直下｜事業家・起業家候補｜既存事業の再構築・新規事業の0→1

経営直下｜事業家・起業家候補｜既存事業の再構築・新規事業の0→1

正社員

フレックスタイム制（コアタイム 11:00–17:00）

• キャリア支援（MBA講座費用補助／書籍購入補助／外部セミナー参加補助）
• 健康支援（仮眠室／ジム提携）
• ワークライフ両立（ベビーシッター補助／リモート制度）

書類選考
カジュアル面談（COO野田／事業責任者）
一次面接
最終面接（代表三原）
オファー面談

※最短2週間で意思決定まで到達します。

戦略を描くだけでも、オペレーションを回すだけでもない。経営の意思決定と現場の実装を、同じ人間が同時に握る。そんな打席を、20代・30代前半のうちに経験できる場所は多くありません。本ポジションは、その経験を求める方のための募集です。

ポジション概要

ネクストビートでは、第二創業期の戦略機能を担う戦略・事業開発ポジションを募集します。経営直下で、戦略策定と事業実装の両輪を握る役割です。
候補者の適性・志向に応じて、以下のいずれか、または複数を担っていただきます。

• 新規事業の0→1立ち上げ
• 既存事業(HRプラットフォーム等)の構造的な収益・成長変革
• 戦略的なM&A・アライアンス・新規市場進出の起案と実行

「綺麗な戦略を描く」ことではなく、現場で実行に踏み込み、数字を作りに行くことを期待しています。

ネクストビートの第二創業期について

「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする」というミッションのもと、当社は2013年の創業以来、保育・宿泊・子育て領域でインフラ事業を立ち上げてきました。「保育士バンク！」「おもてなしHR」を中核とする HR プラットフォームは、人手不足が深刻化する産業の現場と求職者をつなぐ社会基盤として、「KIDSNAシッター」「KIDSNA STYLE」は共働き世帯のための子育ての基盤として機能しています。
国内12拠点、海外2拠点、12事業を擁する規模に到達した現在、当社はミッションをより速く、より大きく実現するために、新規事業ポートフォリオの拡張と既存事業の構造変革を同時並行で進めるフェーズに入りました。CEO三原のもと、2025年から2026年にかけて経営チームを刷新し、戦略・ファイナンス・マーケティング機能を再構築。本ポジションは、この第二創業期の中核を担う採用です。

経営陣紹介

このポジションで日々協働する経営陣です。

> *CEO / 三原 誠司*

早稲田大学卒。テンプスタッフ(現パーソルホールディングス)、エス・エム・エスを経て、2013年に当社を創業。日本の人口減少という構造課題に民間事業として挑むというミッションを、創業から13年間ぶれずに掲げ続けてきた。事業ポートフォリオの方向性決定の最終責任者。本ポジションとは、新規事業のGo/No-Go、戦略的M&Aの方向性、長期の事業ビジョンを最終意思決定の場で議論する関係。

> *COO / 野田 千有里*

大阪大学卒。2019年に新卒(前倒し入社制度を活用)で当社入社。子育て情報メディアセールス、人事、基幹事業のソリューションセールス、マネージャーを経て、入社3年目で「おもてなしHR」事業責任者に抜擢。2期連続で前年比200%成長を実現。2024年4月COO就任。既存事業の事業推進・KPIマネジメントのカウンターパート。本ポジションとは、既存事業の構造変革テーマ、新旧事業間の人材・リソース配分、事業横断のオペレーション論点を議論する関係。

> *CMO / 駒﨑 誠一郎*

芝浦工業大学卒。株式会社オプト、BBDO JAPAN、プーマ ジャパンを経て、ByteDance株式会社にて TikTok for Business の B2B マーケティングをリードし、国内トップクライアントのマーケティングを支援。2026年2月、当社CMO就任。新規事業のブランド構築・市場創造のパートナー。本ポジションとは、新規事業の市場創造・ブランド設計・PR戦略のカウンターパート。事業の経済性とブランド資産の両立を議論する関係。

> *CSO / 早川 亮*

慶應義塾大学卒。ローランド・ベルガー、ボストン コンサルティング グループにて計8年半、官公庁・重工業など幅広い領域のプロジェクトに従事。その後、日本マクドナルドにて戦略企画・プライシング部 部長として、全社戦略の策定および価格政策を5年強リード。2026年1月当社CSO就任。本ポジションとは、戦略フレームの設計、論点出し、PMF検証、業界構造分析を日常的に共に行う関係。

> *CFO / 今井 浩平*

早稲田大学理工学部卒。在学中にデザイン制作会社を共同創業。アビームコンサルティングで IT 領域の業務改革プロジェクトに従事した後、デザイン・映像制作ベンチャーの取締役・CFO として約10年間、新規事業立ち上げ、資金調達、組織再編、海外子会社マネジメントを担当。2025年4月、当社CFO就任。新規事業のPL設計・投資判断のパートナー。本ポジションとは、ユニットエコノミクス、投資判断、M&A・アライアンスの財務インパクトを議論する関係。

取り組むテーマの例

> *1. 新規事業の0→1：越境人材・海外進出支援*

日本の食文化とおもてなしは、世界市場で高いプレミアを持ちます。海外飲食店の求人開拓を起点とした日本人調理師・ホスピタリティ人材の越境就業支援、日本人シェフの海外独立創業支援、または成長市場への進出を検討する日系中堅・中小企業に対する現地パートナー探索/法人設立/人材採用の実行支援などを構想しています。

> *2. 新規事業の0→1：地方産業プロデュース*

日本の地方には、独自の技術・意匠・品質を持ちながら、営業力とマーケティング力の不足で世に出ていない名品が数多く眠っています。地方経済を動かす本質は、補助金でも移住促進でもなく、地方企業自身が自力で稼げる構造をつくることにあると考えています。営業・マーケティング・販路開拓・流通設計を事業として引き受け、地方に雇用と外貨を呼び込む仕組みを構築していきます。第一弾として、現在は栃木県の防犯器具メーカーと連携し、国内販路の開拓および海外展開の仕込みを並行で進めています。

> *3. 既存事業の構造変革：HRプラットフォームの次のS字曲線*

創業以来培ってきた保育・宿泊・子育て領域の HR プラットフォームを、次の10年に通用する形に再設計するテーマです。隣接領域への展開、新セグメントの開拓、ユニットエコノミクスの抜本的な見直し、AI/プロダクト連携による生産性の段階変化など、論点は多岐にわたります。

> *4. 戦略的M&A・アライアンス*

事業ポートフォリオを非連続に拡張するための投資・買収・パートナーシップの起案から実行まで。

> *5. 持ち込み起案*

上記以外でも、日本の構造課題を解く新規事業の構想をお持ちであれば、形式・領域は問いません。

入社後最初の半年で取り組む論点(例)

実際のテーマ・粒度は配属先と擦り合わせて決定しますが、現在検討中の論点を参考までに記載します。

• 越境人材プラットフォームの初期顧客となる海外飲食店の開拓と契約スキーム設計
• 地方産業プロデュース第二弾の対象企業選定と事業性検証
• 既存 HR プラットフォーム1事業の収益構造分析と、構造変革の論点抽出
• 海外進出の対象国・対象セグメントのフィージビリティ検証と経営会議への提案

配属チームでの週次1on1、および経営会議への定期的な提案を通じて、論点を絞り込みながら実装に移していきます。

業務内容

> *戦略・事業開発*

• 市場リサーチ・仮説立案・PMF 検証を通じた事業構想の具体化
• 顧客/パートナー開拓(業界団体、行政、中堅中小企業、海外ネットワーク等)
• 提案営業・契約交渉(法務・会計を含む実務領域)
• 社内のプロダクト開発チームに対する、事業サイドからの要件定義
• 経営会議に対する論点出し・意思決定の起案

> *立ち上げ後 / 既存事業のグロース*

• オペレーション構築(業務プロセス、物流、在庫、CS 等)
• ユニットエコノミクス設計、PL 管理、KPI の設計・モニタリング
• 新規ユースケースの継続的な拡張、再現性ある成長モデルの構築

必須要件

• 顧客折衝の経験(営業 / 戦略コンサル / 事業開発 / 商社等。年数不問)
• 新規案件をゼロから創出した実績、または「ゼロから何かを作った」経験
• 複数のステークホルダー(開発・営業・法務・コーポレート等)を横断的に巻き込み、プロジェクトを完遂に導いた経験
• 数字で論点を切り分ける力、および現場の一次情報を取りに行く実行力

歓迎要件

• 海外事業の経験(越境 EC / 貿易 / 商社 / 海外コンサル / 日系企業の海外進出支援等)
• 地方創生・自治体プロジェクトの経験
• 飲食 / ホスピタリティ / 観光業の業務経験
• ブランディング・D2C・PR の経験
• M&A・PMI・事業承継の経験
• 英語力(目安:TOEIC 830以上、または海外業務における実務経験)
• 中国語ビジネスレベル

求める人物像

• ネクストビートのミッションに共感する方
• 日本の構造課題を、自らの事業として解決することに情熱を持って取り組める方
• 正解がなくリソースが限られる環境下においても、自ら仮説を立て、前向きに施策を推進できる方
• 数字で論点を切り分ける力と、現場の一次情報を取りに行く力を併せ持つ方
• 意思決定の根拠を論理的にステークホルダーに説明し、合意形成をリードできる方
• スピードを最大の競争力と捉え、意思決定と実行を同時に担うことに魅力を感じる方

このポジションが向かない方

• 戦略を綺麗に描くことに留まり、現場のオペレーションには関わりたくない方
• 二次情報を整理することに価値を見出し、一次情報を取りに行く動きが苦手な方
• 役割定義が固まった環境でなければ動きにくい方
• 短期的な事業成果のみに価値を置き、長期で残るブランド・顧客資産の構築に関心が薄い方

石毛 陽子

水島 宏太

みずほ銀行　恵比寿支店

プロコミットパートナーズ法律事務所

辻・本郷税理士法人

辻・本郷社会保険労務士法人

東京商工会議所 / 一般社団法人日本こども育成協議会 / 新経済連盟