?組織紹介
??プロダクト人事部は、CoEと現場であるプロダクト組織の間に立ち、事業と人事のバランス感覚を持ちながら、人・組織の面から課題を解決することで、ビジネスおよびプロダクト価値の最大化を目指しています。良いプロダクトを作るためには、良いプロダクト開発組織が必要です.その実現に向け、ビジネスリーダーのパートナーとして事業戦略に沿った人事・組織戦略立案、各種施策の企画・実行、従業員の相談窓口等を担います。

【組織として大事にしていること】
・No challenge, No evolution
自らストレッチした目標にチャレンジして、行動することを推奨します。そのチャレンジに対して例え結果的に失敗したとしても、その失敗から学び自分自身の糧にして進化することができれば、認める環境を作っています。
・信頼しあうチームと共に
個人のパフォーマンスを上げることはもちろんですが、チームとしてのパフォーマンスを上げることを重視します。チームを信頼/尊敬し、高めあうような率直なFBを奨励し、お互いが進化し続ける状態を目指しています。

【担当組織紹介】
・プロダクトディベロップメント室
「IT戦略の策定」「ビジネスアナリシス」「開発マネジメント」「ITサービスマネジメント」を中心とした、多様性があるビジネス状況に合わせて最適な開発プロセスやシステム構築をおこなう、リクルートのプロダクト開発を支える組織です。
・プロダクトデザイン室
ユーザーがより便利に目的を達成できるように、ユーザー中心のスタンスを大事にしつつ、ビジネス観点、開発運用観点など様々な観点を統合したプロダクトづくりをしている組織です。
・マーケティング室
リクルートの全マーケターが所属する組織です。事業の一員としてリクルートが展開するサービスのマーケティング戦略の策定〜実行を一気通貫で担当しています。

?仕事の内容
【概要】
「プロダクトディベロップメント室」「プロダクトデザイン室/マーケティング室」いずれかのHRビジネスパートナー（HRBP）をお任せします。担当組織に深く入り込み、一次情報を組織長やメンバーから収集することで組織や人材の問題を仮説化し、データに基づく分析をすることで、自ら課題設定を行います。また、その際の起案プロセスも自律的に実施していただきます。打ち手の運用設計では、自らがすべて動かすのではなく、各組織の組織長を巻き込み、彼らを動かすことで推進していただきます。
※担当組織は適正、ご志向に合わせ検討・決定いたします。

【詳細】
具体的には下記の業務を担当いただく予定です。
・要員計画・管理
　・事業遂行に必要なリソースの計画的かつタイムリーな確保
　・事業領域内でのサクセッションプラン

・人事制度・施策の最適化
　・人事諸制度/施策を最適化した上での現場における落とし込み
　・現場ニーズやフィードバックのCoEへの連携〜新制度や施策の企画

・人材マネジメント
　・現場における人材マネジメント体制構築の取り組みのリード
　・現場メンバーやリーダー、マネジャーのコーチング

・組織・人事コンサルティング
　・事業と現場の状況を理解した上での、その組織固有の課題解決への取り組み

※具体的な仕事の成果
【エンゲージメント組織サーベイからのキャリアパス設計】
エンゲージメント組織サーベイの結果を元に、人事起点で「従業員がキャリアに対して不安感があること」を課題設定しました。専門性が高い組織のため、人事だけでキャリアパスを描くことが難しかったのですが、現場の組織長クラスを巻き込むことで理想の状態を描き、具体のキャリアパスを納得感ある形で落とし込み、現場にアウトプットしました。こちらは今でもアップデートし続けています。