当社の全事業部を横串で管轄を行う事業管理統括部にて、事業計画達成に向けた業務プロセスの改善活動（BPR)をプロジェクトリーダーといった立場で推進して頂きます。課題を顕在化し、見込める効果を定量的に示し、各部署と密接にコミュニケーションを取りながら計画・プロジェクトを遂行頂きます。

【対象となる業務プロセス】
事業部門の業務プロセスにおけるリスク低減や効率化に向けた改善施策の企画・推進
・関係各所への業務フローに関するヒアリングと課題抽出・業務分析
・各タスクにおける業務フローの整理や資料作成・Excel等を用いた分析
・課題に対する打ち手の検討（課題規模に応じてプロジェクトベースで発足）
・業務フローの企画・立案〜実行（必要に応じて内部監査室や法務課といった本社管理部門と連携）
　※仕組化が出来たら、支援課などと横連携を行い業務を回していきます
・各施策の効果検証と次回アクションの検討
・事業管理統括部内外での定期的なコミュニケーションによる各種情報のキャッチアップ

?プロジェクト事例
・見積書作成に関するプロセスの整備
・反社チェックフローおよび与信管理基準の見直し
・稟議申請および契約書締結フローの最適化
・約款変更後のオペレーションフロー構築
※その他にも、関係各所にヒアリングを行いながら課題を発見し、改善プロジェクトを立ち上げていただきます。

?本ポジションの魅力・やりがい
・事業成長に伴う業務プロセスの改善や構築に関わることが出来る
ステークホルダーが多いため、コミュニケーションを密に取り、現状把握や分析を通して、業務プロセスにおける課題や発生要因を明確化・言語化しながらプロジェクトを推進する力を発揮できます。合わせて、ゴールに対して適切な手段を選択し、新しく業務を構築し運用を始める力も養えます。

・事業全体への貢献が出来る
同ポジションは、事業部門のリスク低減や生産性向上を目的としています。一定の組織にとどまらず、複数組織を横断的に俯瞰し、どこに課題があるのか、何を集約・改善することで事業貢献できるのかを日々検討していきます。

・企業成長を支える重要な組織ミッションに携わることができる
ラクスは今後、更なる成長を目標としています。その過程では、成長速度と比例して事業範囲や取引量が拡大し、それに従事する社員数も増えていきます。同ポジションのmissionは、組織拡大・業務量増加に伴う業務プロセス上のリスク低減や効率化を推進し、事業部門の、延いてはラクスの継続的な事業成長を支える業務基盤を構築することです。

?配属組織
【組織イメージ】

事業管理統括部
��業務部
　��企画課　　　：8名（業務プロセス全般の適正化に関する企画、事業法務を担う組織）
　課長1名 ※部長が兼務、メンバー7名　★
　��システム課　：6名（事業部門内の社内システムにおける企画・管理業務を担う組織）★
　��請求管理課　：26名（契約、請求オペレーションを担う組織）
　��支援課　　　：6名（事業部門の様々の業務を集約してオペレーションの実行を担う組織）
※上記★のいずれかの課の配属となります。
ご経験・スキル・ご志向性に合わせて、選考を通じてマッチするポジションをご提案させていただきます）
※事業管理統括部は複数の課に分かれており、それぞれミッションを持っております。
企画課では、問題点や課題を洗い出し、プロセスの最適化に向けた仕組み作りを通して
事業拡大に伴うリスク低減や業務効率化に取り組んでいく予定です。


※従事すべき業務の変更の範囲：会社の定める業務