【当社で叶えられるキャリアパス】
たくさんの事業を抱え、様々な事業領域で事業運営を行う当社だからこそ、ご入社いただいた後に、ご活躍/ご志向に合わせたキャリアパスを幅広く用意したいと考えております。

・採用領域のスペシャリストになりたい
　　��グループ幹部の人材に特化した特命案件を担うリクルーター
　　��様々なレイヤー/業種/職種の採用を担える採用におけるジェネラリスト
　　��グループ内の人材紹介事業に異動しクライアントへの価値提供で腕試し
・採用以外の人事領域へのチャレンジしたい
　　��組織開発・労務・制度設計・人事企画などへのアサイン
・マネジメント志向がある
　　��グループ人事組織におけるマネジメント（将来のCHRO候補）
　　��事業が大きくなりスピンアウトする子会社でコーポレート機能の立ち上げ・組織構築
・バックオフィスにおけるジェネラリストを目指したい
　　��総務・法務・経理など人事以外のバックオフィスへキャリアチェンジ
・「自分が好きな事業」に関わることが大事
　　��特定の事業へ出向/転籍し、その事業内で専属人事orコーポレート
　　��関わりたい事業で事業側（営業・マーケなど）でのチャレンジ
・人事としての市場価値を高めたい
　　�弄&Aで買収/売却を検討している企業/事業の人事DDプロジェクトへの関与
　　�弄&A買収によってグループインした企業の人事PMI
・事業×事業作りに興味がある
　　��自社採用の知見を活かした事業化（ドクター人材紹介・ATS導入コンサル・リテイナー型エグゼクティブエージェント、、、等）
　　��自身が採用した事業長と一緒に新規事業開発・事業検証


【募集背景/仕事概要】
2011年に会計事務所として創業した当社ですが、2018年から本格的に事業の多角化に向けた事業開発を行なってきました。その結果、ありがたいことに種を蒔いていた事業たちが大きく成長したのが直近の1?2年になります。
特に、人材紹介事業・経理/労務のBPO事業・開発支援/サーバー代削減サービス事業などが会計事業と同程度の規模感にまで成長してきました。さらには、2021年以降は毎年1社ずつのペースでM&Aによる買収も行なってきており、会計事業以上の売上の柱となっています。

その結果、グループとして売上/利益のほとんどを会計事務所に支えられていた2年前は、人事組織は2名のみで採用?労務?組織開発?制度運用の全てを担っており、新規事業における人事的な支援においては、会計事務所の人事業務の「おまけ」として対応することで間に合っていました。
直近の1?2年で急速に事業の柱が増えてきたことによって、各事業の採用/労務/組織開発/制度を含めた人事としての対応業務が一気に増え、「グループとしての人事機能」へと人事組織をアップグレードする必要性が高まっている状況です。

今すぐ対処しなければいけない問題から緊急性は低いが重要度が高い課題に至るまで、様々な課題に向き合う必要がある当社ですが、このような環境を「成長機会」と捉え、自立的に解決を一緒に目指していける仲間を探しています。

例えば、「採用領域」において今後着手していきたいものの一例としては、以下のようなイメージです（あくまでごく一部です）。
・事業長との関係作り
　　��人事が下請けになるのではなく、事業が主体者として採用に向き合う風土作り
　　��各事業長が、主体的に採用に向き合うための環境構築（採用媒体の現場運用ルール策定・アカウント付与）
　　��事業側で採用したい場合に、グループとして採用すべきかを判断するための人員計画の統制・承認フローの整備
・適切なチャネルの運用（様々なレイヤー・職種・業種に応じた使い分け）
　　��事業長やグループ経営人材の採用は、通常の採用媒体以外にサーチファームも活用する
　　��採用職種に合わせたチャネル選定
　　　��エンジニアはLinkedin、事業開発や企画人材はビズリーチとエージェント、飲食店やサウナなど店舗系は飲食店ドットコムなど
　　��労働集約な事業のメンバー採用はRPOを活用した大量採用の仕組みづくり
　　��飲食やサウナは、アルバイトからの社員登用の仕組みを整理する
　　��リファラルが自然発生するような風土醸成や仕組みづくり
・グループにおける採用基準
　　��グループとして大事にしたい採用要件（カルチャーフィットなど）は、バーレイザーを設けてチェックする
　　��各事業における面接の品質を安定化するために、面接官トレーニングを受講する動線を作る
・オペレーション組織の整理
　　�連TSの活用改善やリプレイスの必要性を検討を通じた業務効率化
　　��日程調整業務を行うアシスタントチームを組成してグループ横断で業務フローの統一化
　　��グループとして接点を持った候補者の情報を適切に管理できるような事業部との情報連携の仕組み作り
・グループとしての新卒採用
　　��これまで各事業単位で行なっていた新卒採用を、グループとして募集・選考・採用していくフロー/仕組みづくり
　　　��幹部人材を採用し、キャリアパスとして会計事業の資金調達支援を入り口に、当社のM&A検討やPMIプロセス・自社事業の事業再生案件などを設計した募集をする。など
　　��長期インターンからの内定プロセスの設計
　　��インターンや内定者同士のコミュニティ形成を通じた辞退防止施策
・採用広報
　　��グループのカルチャーや風土が伝わる記事作成・イベントの実施
　　��求人やスカウト文面では伝わらない、事業の魅力や意義・目指す姿の記事化・発信
　　��面接官の人柄や経歴のサマリや、セブンリッチへの入社経緯・役割をまとめた記事作成

もちろん採用はあくまで入口でしかないため、仲間になっていただく方には採用を起点として、採用以外の課題に対しても主体的に関わっていただきたいと考えております。
これまで採用領域での経験がメインだったが人事全般の経験を通じて成長していきたい方には、以下のようなテーマにも役割を持っていただくことを想定しています。

・入社後活躍
　　��入社者研修を実施して、中途社員の同期コミュニティ形成やグループ理解の浸透の促進
・異動/配置・タレントマネジメント
　　��各事業における従業員情報・評価情報の一元管理
　　��組織コンディションの把握（サーベイの実施）
　　��事業間の人材還流の仕組み構築
・制度設計
　　��既存の人事制度と採用マーケットにおける年収帯のズレを踏まえた等級/報酬/評価の制度見直し
　　��新規事業や新たな法人設立、事業成長に伴う人事制度の導入
　　�弄&Aでグループインした企業の人事制度の統合
・MVV策定・展開
　　��グループとして大事にすべき価値観の言語化
　　��カルチャー浸透・風土醸成
　　��事業間の人材交流機会（月次定例会・周年行事・シャッフルランチの実施など）
　　��事業長同士のコミュニティ形成（事業報告会・事業長合宿など）


【会社概要】
弊グループは、ビジネスの成長をあらゆる側面から支援する企業です。2011年7月の会計事務所の設立以来さまざまな事業を立ち上げ、現在は10以上のバリューアップ機能、30以上の自社事業、約60社の出資先を持ち、500名を超える従業員とともに働く企業に成長しました。
自社事業は、祖業である会計事務所としても会計顧問をはじめに融資/補助金/BPO/労務/法務と支援領域を広げ、その後は人材紹介による採用支援/マーケティング支援/開発支援など、ビジネス成長において多面的に力になれる事業領域へと展開してきました。さらには、自社でのスマートクリニック経営/会員制サウナ/飲食店/宅食事業/睡眠サポート事業など、健康支援の事業も多く手掛けてきております。
最近の数年においては、M&Aによるグループインも増やしております。2019年にはグループ内事業とのシナジー効果を見越してマーケティング支援会社を買収し、また2023年にはそうめん業界の再編を志す手延べそうめん製造販売事業を営む奈良県の企業を事業承継いたしました。
今後も「しあわせの総量を増やす」をビジョンに掲げ、様々な領域で事業を「ひろげる×ふかめる×つづける」を大事に立体的に事業展開していきます。


【弊グループの事業一覧】
・機能事業（会社の機能的成長を支援する事業群）
　　��会計税務・労務・資金調達支援（税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介）
　　�錬PO（経理・労務におけるDX化・アウトソーシング）
　　��採用支援（人材紹介・RPO）
　　��開発支援（プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作）
　　��マーケティング支援（プロモーション支援・リサーチ）
　　��空間デザイン支援（プロデュース・施工）
　　��ベンチャー投資（当社がスタートアップ企業へ出資）
・インキュベーション事業（自社機能を活用して開発する新規事業）
　　��クリニック（スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販）
　　��飲食店（焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン＆カフェ）
　　��サウナ（プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売）
　　��宅食（ママ・社食）
　　��パーソナルトレーニングジム・鍼灸
　　��オンライン診断オーダーメイドマットレス
　　��コーチングスクール