グロービスでは創業以来、個人の成長を支援する国内最大級の経営大学院やビジネススクールの運営に加えて、法人企業に対して「人材育成・組織開発の側面から、経営課題解決をサポート」し、社会の創造と変革の実現を目指してきました。これまで累計3,800社に経営人材の育成など、実践的なマネジメント教育を提供しています。

弊社が支援を続けているクライアントは、トヨタ、花王、サイバーエージェント、楽天、リクルートなど一部上場の大企業から、中堅中小企業まで年間約2,480社を有し、サービス、メーカー、IT、小売、流通、金融、など業界も多岐にわたりますが、それぞれのクライアントの人材・組織に対する固有課題に対して、幅広いサービスから最適なソリューションを提供し、企業の成長を支援し続けています。

BtoB領域でのデジタルマーケティング施策を、企画からオペレーション設計・実行・検証までを担当いただきます。

課題解決のためのマーケティング施策を企画し、施策を滞りなく実施するために、ゴールから逆算し、業務フローの設計、タスクの洗い出し、スケジュール・役割分担の設計、実行します。実行後は、検証のためのデータ分析、次回に向けた示唆出しまでをお任せします。
円滑なマーケティング施策実行のための業務フロー改善、標準化や効率化のための企画設計及び、プロジェクトマネジメントもお任せします。

＜リモートワーク＞
良きコミュニティ・企業文化・関係性を生み出すリアルな「場」を重視しつつ、最先端のテクノロジーを駆使してオンラインやリモートを積極的に取り入れています。週2日以上の出社を推奨していますが、部門・チームの特性によって方針を決定しています。
※試用期間中は原則、在宅勤務との併用不可

＜配属先組織構成＞
法人マーケティングチーム：13名（正社員13名（男性2名、女性11名））

＜スケジュール（例）＞
アサインされる内容により月次、週次、日次のスパンでの業務があるため、それぞれの締め切りに合わせて実行計画を立て、関係者への依頼や巻き込むタイミングなども念頭に置きながらスケジュールを調整します。 リモートワーク時の打ち合わせは、オンラインで行います。

＜スケジュール例＞　※アサイン内容によって変わります
9:30-9:45　
　・当日の業務確認・施策/プロジェクト関係者への必要事項の連絡
9:45-17:30（お昼休憩を1時間挟む）
　・チーム日次ミーティング
　・メール、slack確認
　・担当施策の実行
　・担当施策の企画
　・担当施策の業務フロー設計・改善
　・データ入力・分析・示唆だし
　・担当施策の検証・振り返り、施策/プロジェクト関係者への報告
　・各種ミーティング参加
17:30-18:00
　・明日の業務の棚卸し
　・業務仕上げ

＜主な会議体＞
　・チーム全体で日次ToDO確認のミーティング
　・上長との隔週1on1ミーティング
　・担当施策に関するミーティング（関係者と適宜）
　・法人マーケティングチームミーティングの週次ミーティング
　・参加しているプロジェクトごとのチームミーティング（適宜）

＜将来のキャリアイメージ＞
デジタルマーケティング企画・オペレーション設計職の将来キャリアは大きく3つあります。

1.　マーケティング企画・オペレーション設計・プロジェクトマネジメントに関わるメンバーのリーダーとしてチームマネジメントを行う
2.　マーケティングのKPI・KGIの設計と責任を負い、他部門とのコミュニケーション・交渉・プロジェクトマネジメントを行う
3.　データアナリストとしてマーケティングデータを分析し、施策改善の示唆を出すスペシャリストとして活躍する