コンサルからリクルートの事業企画へ

チェンジインタビュー 鈴木

Chage Interview

キャリア・エックスは、「人の可能性は無限大」と考えています。
だからこそ、今どんな仕事をしていても、やりたい仕事があるなら、そこへ向かって一緒にチャレンジしていきたい。この連載では、キャリアチェンジを成し遂げた方へ担当コンサルタントがインタビュー。なぜ、変わろうと思ったのか、なぜ変われたのか? 転職者の方の生の声をお伝えします。

Make Changer

江崎 隆一郎さん

2013年、慶応義塾大学経済学部卒業。
学生時代は、障がい者就労支援サービスを運営するLITALICO(リタリコ)、オンライン診療を可能にするMEDLEY(メドレー)など、社会課題を解決するベンチャー企業でのインターンに力を入れた。

2017年、デロイトトーマツコンサルティング合同会社 入社。2019年、リクルートマーケティングパートナーズ 自動車カンパニー 事業企画へ転職。将来はご両親が経営する酒蔵を継ぎたいと考えている。

~学生時代に力を入れたこと~

コンサルタント鈴木

学生時代はベンチャーでのインターンに熱中していましたよね。普通、大手でインターンしたいという学生が多いと思いますが、なぜこの2社でインターンしようと思いましたか?

江崎

もともと高校生の頃から、貧困など社会課題解決に興味がありました。特に重視したのは、小さなプロジェクトに入れること。リタリコでも、メドレーでも新規事業だったので、サイズ感がちょうどよかったですね。リタリコでは、WebマーケティングのSEO周りを担当していました。

~新卒での就活~

新卒時は、どんなところを受けましたか?

ボストンキャリアフォーラムに行っていたので、そこでメガバンクを受けたり、メガベンチャーや若手に裁量権があるユニクロ(ファーストリテイリング)、P&Gなどを受けました。中でもやはり、コンサルティング企業が一番多かったですね。

そんな中で、なぜデロイトに決めましたか?

最終的にデロイトにしたのは、経営を学びたかったから。自分でやり方を考えながら進めていく「プロジェクト」という働き方が楽しそうだと感じました。定常業務でないところも魅力的でしたね。

~デロイトでの仕事~

デロイトではどんな仕事をしていましたか?

オペレーション系のプロジェクトを担当することが多かったです。一番最初は、財務の予算管理。全世界のブランチ(支店)の予算を集めて、それを税務的な観点で確認し、全世界の予算を調整していました。その後に担当したのは、クライアント企業の営業デジタルツール導入。ツールから上がってきたデータを分析して、トライアルを設計。お客様に張り付いて、効果測定をしていました。最後に担当したのは、自動車メーカーへの新規事業提案でした。

~転職を考えたきっかけ~

デロイトで新規事業もやれて、普通に考えればデロイトのままでいいのでは?と思ってしまいますが、転職したきっかけ、理由は?

最初から長く居るつもりはありませんでした。それが2年なのか3年なのかはわからないけれど、どこかのタイミングで事業側にいきたいとは思っていましたね。

なぜ事業側に行きたかった?

最終的には、自分が事業を興したいと思っているからです。将来、酒蔵を継ぎたいなという想いもあって。

なるほど。最初は、バリバリ転職しよう!というよりは、情報収集からのスタートでしたよね。

はい。リクルートは新卒時代も興味がありました。コンサルをやるなかでお客様と接していて、主体性がある人たちと働きたいとも思っていました。
コンサルティング業務では、お客さまの意図を汲んで、お客様の意思決定を促していくということが重要なので、できるだけ自分で声をあげて引っ張っていくことを求められる会社がいいなと。その点、リクルートは謎に意識の高い人たち(笑)が集まっているイメージがあったので、転職するならリクルートと思っていました。

~江崎さんから見た、コンサルタント鈴木の印象~

最初電話でやり取りをしていて、その後お会いしましたが、その時の印象はどうでしたか?

思ったより、鈴木さんがイケイケでした(笑)。でも、とてもフランクで馴染みやすかったので、自分もカッコつけなくてもいいんだなと思いました。

~コンサルタント鈴木から見た、江崎さんの印象~

江崎さんは、やわらかい人というイメージがあります。
コンサルの方は「俺が、俺が」的な尖ってる人が多い印象なのですが、江崎さんは腰が低くて鼻にかけたところがなく、まさに素直さの塊(笑)。
将来、酒蔵を継ぎたいという熱い想いもお伺いして、インターンではリタリコやメドレーを選ぶセンスが良いなと。リクルートに行くべきして行く人なのではないかと思いました。

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